Iașul încearcă să își consolideze poziția pe harta turismului regional, iar conferința „Horeca Next Level” a adus în prim-plan o temă esențială: cum poate fi transformat potențialul existent într-un model coerent de dezvoltare. Evenimentul a reunit reprezentanți ai administrației, antreprenori din industria ospitalității și actori din zona educațională, într-un moment în care sectorul HoReCa local traversează o perioadă de creștere, dar și de ajustare.
Vicepreședintele Consiliului Județean Iași, Sorin Afloarei, a subliniat una dintre vulnerabilitățile structurale ale turismului local: dezvoltarea fragmentată. Deși există investiții și inițiative relevante, acestea nu sunt integrate într-o strategie comună, ceea ce limitează impactul economic. În acest context, oficialul CJ a indicat Organizația de Management al Destinației (OMD) drept mecanismul prin care administrația, mediul de afaceri, universitățile și instituțiile culturale pot lucra într-un cadru unitar, cu obiective clare și asumate.
Această abordare este aliniată la modelele europene, unde OMD-urile funcționale au dus la creșterea vizibilității destinațiilor și la dezvoltarea unor produse turistice integrate, nu doar a unor puncte de interes izolate.
Rolul Prefecturii: cadru de funcționare și dialog instituțional
Dintr-o perspectivă diferită, dar complementară, prefectul județului Iași a adus în discuție rolul administrației în asigurarea unui cadru corect și funcțional pentru dezvoltarea sectorului. Mesajul transmis a fost unul pragmatic: autoritățile nu sunt actori direcți în piață, dar au responsabilitatea de a crea condițiile în care antreprenorii pot opera predictibil, iar consumatorii beneficiază de servicii sigure și de calitate.
Prefectul, Constantin Dolachi, a punctat că dinamica din ultimii ani este vizibilă. Apariția de noi locații, creșterea calității serviciilor și diversificarea publicului este un semn că Iașul începe să fie ales pentru evenimente, business sau experiențe urbane. În același timp, a atras atenția că această evoluție trebuie susținută prin mecanisme concrete de dialog și coordonare.
În acest sens, Comisia de Dialog Social a fost menționată ca un instrument instituțional prin care pot fi aduse la aceeași masă autoritățile, mediul de afaceri și sistemul educațional, pentru a discuta direct blocajele și soluțiile. Este un cadru relevant mai ales într-un sector unde reglementarea, fiscalitatea și lipsa forței de muncă calificată pot influența rapid evoluția pieței.
Un sector în creștere, dar încă în căutarea unei direcții comune
Datele din ultimii ani indică o creștere a atractivității Iașului, susținută de dezvoltarea infrastructurii — inclusiv modernizarea Aeroportului — și de creșterea numărului de evenimente. Cu toate acestea, orașul rămâne în urma altor centre regionale în ceea ce privește consolidarea unui brand turistic coerent și durata medie de ședere a turiștilor.
Aceste diferențe nu țin doar de infrastructură, ci și de capacitatea de coordonare între actorii implicați. Fără o strategie comună și fără mecanisme funcționale de colaborare, evoluțiile pozitive riscă să rămână punctuale.
Mesajele din cadrul conferinței converg către aceeași concluzie: există deschidere pentru colaborare, dar aceasta trebuie transformată în acțiuni concrete. Consolidarea OMD, corelarea investițiilor publice cu nevoile mediului privat și dezvoltarea unor produse turistice integrate sunt pași esențiali în perioada următoare. Din perspectiva administrației, rolurile sunt complementare: Consiliul Județean în zona de strategie și investiții, Instituția Prefectului în asigurarea cadrului de funcționare și facilitarea dialogului. Eficiența acestui model va depinde însă de capacitatea reală de cooperare între toate părțile implicate.
„Horeca Next Level” marchează o etapă în maturizarea discuției despre turismul ieșean. Tema nu mai este dacă există potențial, ci cum este organizat și valorificat. Pentru Iași, provocarea următoare este una de execuție: trecerea de la dialog la rezultate măsurabile.
